Sujet :  La transformation numérique du point de vue des directeurs financiers. L'expérience des sociétés Schneider Electric et NordGold

Programme : 

1. Transformation numérique. L’expérience de Schneider Electric.

• Influence de la numérisation des produits sur le changement de modèle d’entreprise
• Les défis de l’équipe financière pour aider l’entreprise lors du passage aux solutions numériques
• Modèle financier de retour sur investissement des solutions numériques
• Le rôle des partenaires financiers dans la promotion des solutions SMART.
• Le soutien du front office lors des négociations avec les clients.
• Instruments financiers internes et externes qui stimulent l’utilisation de solutions numériques.

      2. Transformation numérique. NordGold.

• La transformation numérique dans l’industrie de l’extraction traditionnelle n’est pas un accessoire de mode, mais un avantage concurrentiel (génération de nouvelles solutions, développement du personnel, optimisation de l’exploitation des gisements, etc.) et la possibilité d’influencer l’évolution de l’industrie globale.
• La voie de Nordgold: de la création de la plateforme de base (ERP) à l’automatisation/standardisation des processus de base (gestion documentaire, analyse des coûts, budget) et à la création de valeurs sur la base de big data et de processus robotisés
• Reconsidération du rôle des solutions d’automatisation de la planification d’entreprise : plus que des cycles de planification à court et long terme, mais une plateforme de génération de scénarios, d’analyse du plan, de collecte des données en format data-lake, de conception de modèles sur la base de machine learning et d’intelligence artificielle.
• La transformation numérique comme facteur d’influence sur l’implication des employés : espace de construction de systèmes de motivation et de requalification des employés.

Intervenants :

Denis Mikhaline
Directeur économie et finances
Schneider Electric

Dmitry Markeev
Responsable Innovation et transformation de l'entreprise
NordGold

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